首頁 | 工程企業管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 工程管理系統平臺 | 裝飾管理系統 | 公司介紹
熱門關注 總體介紹 模塊介紹 系統優勢 系統價格 如何購買 硬件配置 售前講解 視頻教程 在線試用 功能清單 付款方式 視頻教程 發展歷史
ERP系統論文報告

當前位置:建筑管理軟件 > ERP系統 > ERP系統口碑 > ERP系統論文報告

企業實施庫存ERP方案研究實驗報告怎么寫

2018-04-21 16:09:01    來源:泛普軟件 · xiaona

   泛普軟件在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上,這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大,面臨生產管理落后問題及企業面臨的長遠發展,原管理模式已不能適應他們的需要,所以管理信息化的改革勢在必行。

  2006年7月,經過對多家ERP廠商的對比,并在公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓,并且在眾多廠商中相對實惠的成本,泛普軟件在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了作為他們的合作伙伴。

ERP.png

  到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,泛普軟件實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享,并使異地經營管理也更加便捷了,更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況,及時掌握公司發展狀態及潛在的問題,并在第一時間時協調及解決,全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標,并在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益:

  1、優化銷售環節,降低銷售成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率。

  2、實現資金流、物流、信息流的統一管理,解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

  3、業務數據實時處理,決策命令準確下達。減少經營成本,降低經營風險,快速應對市場變化。

  4、庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉率提高40%。

  5、延期交貨減少46%,企業的準時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業效率及信譽大大提高。

  6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。

  7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產線上的停工待料現象大大減少。

  8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,使生產成本得到降低。

  9、產品物料結構管理規范,確保業務部門嚴格執行,提高產品質量;

  10、管理水平的提高,協助員工快速完成任務,提高了工作效率,同時使生產能力提高30%。

  11、成本核算自動化,實時報表統計及月底結帳瞬間完成,確保、準確、快速的提供各種成本數據,提高財務人員效率;同時實時監控財務信息,隨時掌握資金動態。

  隨著企業管理軟件的不斷發展,市場競爭的不斷加強,ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本,不斷為企業發展帶來新的原動力,使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展,在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。

相關文章:
一肖中特公开验证