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房屋建筑工程系統

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房地產公司項目管理系統軟件

更新:2019-04-30 09:22    來源:泛普軟件 · lyl

   我們泛普房產項目管理系統,在對房地產開發項目中甲方管理特點和難點的長期研究、認識與總結的基礎上,創造性地提出以“項目利潤和回報率”為最終管理目標,以動態的收支預算、動態的成本費用發生、動態的收入實現等要素的全面動態管理,結合項目工作任務管理與形象進度管理,有效解決房地產開發企業在項目管理過程中成本控制、進度掌握、任務追蹤、現金流預警等難題,糾正傳統的成本管理系統單純控制絕對成本,而不注意相對成本最小化的錯誤,系統通過內建的工作流程管理平臺,搭建跨部門的項目管理協同工作平臺;而系統提供的完整的多維項目核算體系,為房地產開發企業精細化管理和項目知識的積累和再利用,提供了很好的信息化手段。

  統填補了房地產企業整體信息化建設核心系統在項目管理領域的一大空白;與房產營銷管理系統、通用財務系統共同組成了房地產企業業務管理“鐵三角”,從而幫助房產開發企業實現對“房源、資金、客戶、知識”這四個企業發展的核心要素完整、有效的監控和管理。該系統適應了在當前市場不確定因素增加的環境中,企業在繼續良好發展勢頭的同時需要規避風險,平穩擴張,追求正常利潤的需要。系統采用先進的B/S技術結構,在保持友好、簡潔的界面風格同時,提供全面翔實的管理控制功能。

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  系統特點

  圍繞房地產企業項目管理過程中目標利潤、預算計劃與執行、項目任務與進度、成本與費用、合同與供應商等要素,按照項目開發進程為主線,引進工作結構分解、成本結構分解等技術手段,按照目標成本責任成本、過程控制、實時動態反映、事后分析的模型,全面掌控項目開發過程的管理。

  提供直觀的項目形象進度,便于領導及時了解項目進程,對項目關鍵工作的監控將最大程度避免進度風險。

  以兼顧項目進度、項目目標利潤的“相對成本最小化”模型,代替傳統的絕對成本最小化模型,為項目收益目標考核和過程調整決策提供動態依據。

  全面實現項目現金流計劃和執行管理,控制項目支付風險,壓縮項目資金占用,并完成項目IRR和NPV動態計算。

  通過合同付款條件與工作進度管理的掛鉤,控制項目階段超付和提前支付。

  通過提供內建的工作流程管理平臺,滿足工程部、財務部、銷售部、市場部、采購部等多部門在項目進程中信息共享、協同工作的需要。

  強調項目管理流程化與規范化,設定相關預警、提醒、審批、調整、偏差控制等機制,并提供風險評估與分析。

  針對項目管理日常所產生的大量文件、圖檔、報告、表格,提供文檔管理模塊,實現項目管理知識積累。

  可以與營銷管理系統、通用財務軟件緊密結合,從而協助企業從收入與支出兩頭并進,信息共享,真正實現全面的資金鏈和現金流管理,并實現分產品、部門和費用項的財務核算管理。

  先進技術的保證:采用純B/S結構,支持集中管理下的多項目異地遠程實時應用,保證了企業業務擴張與管理扁平化的需要。

  為滿足客戶循序漸進逐步深化應用的要求,系統可以分模塊導入,由淺入深,漸進完善,在保持系統應用生命力的同時,大大降低實施難度。

  “成熟軟件+咨詢服務”雙重保險:保障客戶系統的上線成功率100%,滿意度100%。

  功能介紹

  項目和產品管理

  從“項目產品”的角度實現對項目的全面管理,包括項目的規劃信息、土地信息、組團、區域、樓棟、房間,實現整個“生產”過程管理,并引進“產品庫存管理”模型,便于財務核算控制。

  2.工作和進度管理

  從“項目工作”的角度實現對項目的全面管理,通過工作分解結構(WBS)建立工程部、財務部、銷售部、市場部、采購部等各個參與項目管理部門的工作任務,制定各工作項的負責人和參與人員以及執行計劃,并通過進度報告和工作指示實現信息及時高效共享,便于領導掌控全局,對于超期工作及時提醒,避免和降低項目風險。系統采用直觀的圖形化界面,反映項目真實進度和形象進度。

  3.成本和費用管理

  從“資金”的角度實現對項目的全面成本管理,通過費用分解結構(CBS)細分目標費用項目,制定可行的項目費用估算、概算和預算,并且結合工程計劃、采購計劃、銷售計劃等信息,實時跟蹤合同與非合同費用的申請與審批,通過費用預算與合同及其非合同費用執行占用的對比,更加科學與嚴謹的實現動態費用管理,使決策者盡可能全面地掌握費用狀況。通過發生費用的靈活分攤,可以方便完成財務核算工作。

  4.合同和請款管理

  對項目開發過程中簽訂的設計、施工、監理、采購、配套等多種類型合同進行管理,重點是合同涉及的金額、費用項占用、付款進度與執行進度,并對合同的變更和結算設定嚴密的管理流程從而減少管理盲區、預防管理漏洞。系統創造性地實現了合同付款條件與項目工作進度的掛鉤,有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對于非合同費用的支出,系統提供專門的管理模塊。

  5.文檔和知識管理

  對項目開發過程中所產生的大量文檔、圖檔等進行管理,便于內部共享、授權使用,也有利于在今后的項目中繼續利用,從而提高企業整體的項目管理工作的效率與加速企業知識的積累。

  6.采購和供應商管理

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  對于甲供材料和設備的采購過程進行集中管理。通過建立供應商資料庫,便于公司評估供應商表現,降低風險和采購成本,并提供材料管理功能。

  7.系統接口

  提供與房產營銷管理系統和通用財務軟件的接口,以利于建立企業完整的房源管理和資金管理、客戶管理機制,并徹底打破信息孤島和信息壁壘。

泛普房屋建筑工程系統其他應用

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