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投資項目資產評估分析管理系統軟件實施的主要功能有哪些?

2019-04-15 18:31:49    來源:泛普軟件 · lyl

   投資行業項目管理是泛普軟件整個管理系統的核心系統,也是信息化的重點內容。投資項目的資產評估分析是依據泛普質量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系(PMBOK)”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發,為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。項目分析管理將企業嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網絡化,并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施投資項目資產分析緊密結合起來。以下是投資項目管理模塊的主要功能模塊:

  項目投資評估分析信息管理

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  項目信息管理,主要是指項目臺帳管理,是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。

  項目立項管理

  主要實現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發功能。

  項目策劃管理

  主要完成設計階段的全過程的策劃,包括項目負責人(項目經理)的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑(關鍵控制點)計劃等。

  在整個項目策劃的各個環節,系統采用模板化、自動化的思路,最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受,提高系統的易用性,下圖描述了項目的計劃。

  設計過程管理

  設計過程管理是整個設計企業的業務核心,是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

  泛普質量管理

  實時泛普管理系統與項目管理完全融合,解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象,并將質量管理提升到一個全新的管理層次,隨設計流程形成的質量記錄,始終是真實的并會自動保存下來,避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。

  項目執行跟蹤與監控管理

  項目分析功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理,相關人員實時的了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制(即時通訊BQQ、手機短信等)對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主,同時取得最大的經濟效益。

  項目費用管理

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  投資項目主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。

  項目查詢統計

  各級領導通過此模塊,可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息,可以及時的發現問題并解決問題。同時對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。

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