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工程項目管理售前講解

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  建筑公司目前遇到問題

  1、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結算、外欠款、資金收支等情況?

  2、施工進度和報量模糊不清,施工質量及存在的問題解決是否及時?

  3、成本管理失控,項目實際成本往往超出目標成本和中標價?有預算無控制,項目成本目標成為空談?

  4、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增、資金套牢?

  5、老板滿天飛奔波于各個項目部之間,項目開會就是扯皮,出了問題找不得責任人,異地項目管理無能為力?

  6、你想看報表,但是信息量太大,信息分析與綜合過程繁雜,企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息,難以進行科學決策?

  7、項目管理成功失敗靠個人能力,優秀的管理經驗和數據不能有效積累,導致不能確切地了解企業的優劣勢,無法做到揚長避短,阻礙了企業的長遠發展?

  8、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃,僅能提前2~3天,沒有給材設部預留足夠的采購時間,起不到計劃的事前控制作用?

  9、施工班組結算道不清說不明,結算無依據?

  工程企業推行信息化系統,實現精細化管理,勢在必行!

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  泛普軟件概述

  

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  泛普軟件應用價值

  1.成本盡在預控中

  使成本等各項業務都處在預控中,當實際超出目標時,埋在軟件中的預警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。

  2.成就實時企業

  您可以對企業各項業務,如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。

  3.傳統管理方式的變革

  徹底改變了公司領導下項目聽匯報,項目向公司定期報報表的傳統管理方式,使得公司能對項目進行實時監管和提供服務,同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息,提高了信息的反饋速度和企業的應變能力,且減少了許多不必要的費用,如交通費、招待費等。

  4.協同辦公

  優化了業務流程,實現了業務的自動流動和網上的簽批審核,減少了重復工作和不必要的溝通成本。

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