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勞務分包管理系統實施的目的和意義是什么?

2018-05-24 18:23:53    來源:泛普軟件 · dmq

   一、勞務實名制管理目的、意義

  (一)目的

  勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理,使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序,從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理,增強企業核心競爭力。

  (二)意義

  1、實行勞務實名制管理,督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同,明確雙方權利義務,規范雙方履約行為,使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道,從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

  2、實行勞務實名制管理,掌握勞務人員的技能水平,工作經歷,有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓,切實提高他們的知識和技能水平,確保工程質量和安全生產。

  3、實行勞務實名制管理,逐人做好出勤、完成任務的記錄,按時支付工資,張榜公示工資支付情況,使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

  4、實行勞務實名制管理,使項目了解勞務企業用工人數、工資總額,便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

 

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  二、實施及基本流程

  各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心,項目經理為勞務管理工作第一責任人,指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄,定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責,做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止,實行安全化管理模式。

  1、勞務分包人員進場

  勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃,分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續,

  (1)、進場驗證

  分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時,須要求其立即退場。

  (2)、入場教育

  勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育,由項目經理部進行入場登記,發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。

  分包單位進場后勞務管理流程

  2、安全生產管理

  嚴格執行公司安全生產規章制度,項目經理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議,并采取各種形式對工人進行經常地安全教育,項目經理部每周進行一次專項安全檢查。

  3、現場勞動力調動

  (1)、項目經理部在不同的施工階段,根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理,對各分包單位實施統一調度,確保各專業工程順利進行。

  (2)、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力,引進分工種作業班組和零散人員時,須經總包項目經理部批準,按規定辦理入場手續,嚴格審核各類證件,并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后,方可進場。

  4、現場勞動力統計

  現場勞動力統計實行日統計,旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況,項目經理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表,隨時掌握施工現場勞動力情況,并進行定期或不定期抽查,是勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

 

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  5、現場勞動紀律

  (1)、嚴格遵守現場勞動紀律,按要求準時上下班。

  (2)、進入施工現場必須配備安全帽,嚴格按照安全規范要求操作。

  (3)服從工作安排和調配

  (4)不得有打架斗毆現象

  6、勞動力退場

  按照分包隊伍退場程序辦理相關手續,經項目部各業務部門簽字認可后,方可退場,并辦理分包隊伍退場登記表(詳見附表 )

  (1)、工程技術部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。

  (2)、材料管理部門負責分包退還借領的工具和剩余材料,結算節超情況,簽署意見后,轉商務部。

  (3)合約管理部門負責分包結算工作。

  (4)綜合管理部門負責負責生活區物品回收的工作。

  (5)上述手續辦理完畢,由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。

  (6)分包企業的作業班組、零散勞務人員中途退場,要填報勞務人員入(退)場登記表,及時報總包項目頸部備案,收回工作牌。

  7、分包隊伍考核

  公司采購部按照局有關規定,對分包隊伍進行考核,并將考核結果報公司生產安全部備案。

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